§ 2
Dohody o hmotné zainteresovanosti a odpovědnosti
(1) Odměňování vedoucích pracovníků je závislé na komplexním hodnocení všech rozhodujících stránek technickoekonomického rozvoje jimi řízených podniků a dosažených hospodářských výsledků.
(2) Základem komplexního hodnocení práce a odměňování vedoucích pracovníků jsou dosažené hospodářské výsledky a plnění konkrétních, zásadně předem dohodnutých programových cílů podniku, např. ujasnění technickoekonomické koncepce rozvoje, rozpracování zásad nové soustavy plánovitého řízení na podmínky vnitropodnikových útvarů a jejich důsledná realizace, modernizace výrobně technické základny, zastavení neefektivních výrob, zvýšení technické a kvalitativní úrovně rozhodujících výrobků, zvýšení podílu finální výroby, zejména dodávek pro export a tržní fondy, ve stavební výrobě snižování rozestavěnosti na základě dlouhodobého plánu vývoje rozestavěnosti a zkracování lhůt staveb, dosahování výhodnějších cen při vývozu a dovozu, zlepšování hospodářských výsledků cestou růstu produktivity práce při racionálním hospodaření pracovními silami, zabezpečení proporcionálního vývoje mezd, zabezpečení termínů a kvality důležitých investičních akcí, zvýšení kultury práce, zlepšení pracovního prostředí a bezpečnosti práce apod.
(3) Konkrétní programové cíle rozhodné pro odměňování vedoucích pracovníků dohodne s vedoucím pracovníkem jeho nadřízený vedoucí pracovník (orgán), tj. s generálními řediteli ministr, s vedoucími pracovníky oborového ředitelství a s řediteli organizací, popřípadě s vedoucími závodů generální ředitel, s ostatními vedoucími pracovníky organizace, popřípadě závodu ředitel organizace a pokud jde o organizace řízené národními výbory, s řediteli těchto organizací příslušný národní výbor. Přitom postupují v součinnosti s příslušným odborovým orgánem a vycházejí z podrobné analýzy dosavadního i perspektivního rozvoje podniku, zejména z hlediska optimálního zabezpečování celospolečenských zájmů a potřeb a se zřetelem na charakter funkce vedoucího pracovníka. Podklady pro stanovení těchto cílů vypracují výrobní, technické, ekonomické a obchodní složky nadřízeného orgánu za účasti jeho příslušných kolektivních orgánů (kolegia, správní výbory) a podniku, jehož se úkoly týkají.
(4) Programové cíle se vytyčují v dohodě o hmotné zainteresovanosti a odpovědnosti (dále jen "dohoda"), kterou spolu písemně uzavírají vedoucí pracovník a nadřízený vedoucí pracovník (orgán), a to zásadně předem na období tří až pěti let v souladu se stupněm ujasněnosti technickoekonomické koncepce rozvoje podniku. V podnicích místního hospodářství řízených národními výbory uzavírá dohodu s vedoucím pracovníkem řídící národní výbor. V dohodě se dále upraví konkrétní podmínky hmotné zainteresovanosti a odpovědnosti vedoucího pracovníka podle dalších ustanovení této vyhlášky.
(5) Programové cíle vytyčené v dohodách nesmějí být v rozporu s ustanoveními vládního nařízení č. 100/1966 Sb., o plánovitém řízení národního hospodářství, kterými se určují rozsah a způsob stanovení závazných úkolů a závazných limitů podnikům.
(6) Pokud z objektivních důvodů není zatím ujasněn dlouhodobější rozvoj podniku, může být dohoda uzavřena výjimečně na kratší dobu, nejméně však na jeden rok. V těchto případech se do programových cílů podniku zahrne vypracování dlouhodobé technickoekonomické koncepce jeho rozvoje.
(7) V dohodě lze též upravit podmínky, za kterých může být změněna před uplynutím její platnosti. Dohoda zaniká, jakmile vedoucí pracovník přestane trvale vykonávat funkci, pro kterou byla uzavřena.
(8) Dohody uzavřené nadřízeným vedoucím pracovníkem (orgánem) s vedoucím pracovníkem podniku zavazují tento podnik k výplatě mzdových náležitostí vyplývajících z dohody.